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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
學習型組織創(chuàng)建策略
主講老師:孫學敏   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:à 課程特色與背景:學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項修煉-學習型組織的藝術與實務》問世,成為風靡世界的信息化時代管理新方法。自94年引人我國以來,得到了廣泛的傳播,引起舉國上下的普遍重視。爭創(chuàng)學..
質量管理體系內審員實用培訓教程
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質量管理   行業(yè)類別:汽車汽配 
課程簡介:質量管理培訓(一)、2000版ISO9000族標準概論 1、質量管理體系標準的產生和發(fā)展 2、2000版ISO9000族標準的構成 3、2000版ISO9000族標準的特點 4、八項質量管理原則 ..
如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執(zhí)行力提升
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:中層管理培訓(一):管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環(huán)境下企業(yè)的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓(二):管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力 ●計劃能力 ●指揮能力 ●控制能力..
財務報表分析與企業(yè)價值管理
主講老師:楊念祖   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:財務報表分析與企業(yè)價值管理 — 企業(yè)財務績效的分析、評價與管理 第一部分 從經營的視角看財務報表 一、 企業(yè)三大經濟活動 a) 籌資活動 b) 投資活動 c) 經營活動 二、 企業(yè)三大資金循環(huán) ..
計劃管理
主講老師:劉勇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1. 計劃管理的基本概念新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題80后90后人力資源的特點現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng)2. 計劃管理的流程惠普計劃管理分析3. 目標設定年度計劃制定工具執(zhí)行計劃制定工具方針計劃評估表..
打造巔峰銷售團隊
主講老師:鄭濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 
課程簡介:1、 傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銷售理念 a) 銷售理念的轉變階段 b) 不同階段的銷售人員的特征,特點,行為模式 c) 傳統(tǒng)階段銷售人員的銷售能力 2、 現(xiàn)代銷售理念 a) 現(xiàn)代銷售人員所具備的能力和要求 3、 打造銷售不敗..
培訓效果診斷與提升
主講老師:   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:培訓效果診斷與提升 ——效果至上,系統(tǒng)致勝   課程背景: 中高層不太重視培訓,培訓經費少,培訓經常讓位于工作;每年花了幾十萬甚至幾百萬的培訓費用,效果不佳甚至學員不愿參加培訓;培訓好了是其它部門..
總裁班課程-企業(yè)經營策略與執(zhí)行實務
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言—認識策略 策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學,帝王要號令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說,策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學問;高階主管必須跳脫本位狹隘的視..
本土化精益生產管理模式高級研修班
主講老師:唐發(fā)德   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產能完全可以不加班就可以完成計劃,可天天加班加點還是沒辦法如期交貨!困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的,但結果是這里損耗一點、那里浪費一點,變成虧損了!困惑三、天天抓質量,可做出的產品沒..
客戶關系也是生產力
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1 客戶關系基礎1.1 討論:特通渠道的客戶關系管理都要管什么?1.2 客戶關系管理的5種功能1.3 客戶關系管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.4 客戶關系管理模型1.5 客戶關系管理的4個步驟2 客戶分類管理2.1 客..
建設社會主義文化強國的號角——黨的十七屆六中全會精神解讀
主講老師:王立華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:解決三個問題:提出為什么、要求是什么、我們做什么。一是背景動因解讀。當今世界,文化的4個 “越來越成為”。用什么文化引領方向?用什么文化維護安全?用什么文化滿足需求?用什么文化走向世界?既有迫切需求,也有尖銳..
生產設備維護與管理-TPM
主講老師:陳忠雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:汽車汽配 
課程簡介:課程說明為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本,在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國;同樣是隔海之邦的韓國,60年代經濟完全不如朝鮮,如今不但遠遠超過了朝鮮,而且成為亞洲各國學習的典范;即使同是韓國的企業(yè)集團,“大宇&rdquo..
銷售管理者的降龍十八掌
主講老師:李成林   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:【課程背景】 營銷系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經過系統(tǒng)的營銷管理技能培訓,通常會存在以下問題: 1. 將自己定位為一個高級銷售人員,經常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有些甚至與一線銷售人員搶..
非財務經理的財務管理
主講老師:楊念祖   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:非財務經理的財務管理 ——會計報表與企業(yè)經營決策 適合對象:總裁、總經理、中層管理人員以及財務總監(jiān)、財務經理等 課程特色: 采用國際通行的案例教學法:絕大部分案例以國內國際知名上市公司公開的報..
家電制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬
主講老師:林恩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:家電行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 幾乎所有世界一流的企業(yè),如:GE、Motorola、IBM、豐田等,均致力于大型設備制造行業(yè)的流程改進,因為他們知道,管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企..
團隊領導力
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:團隊與領導力 管理與領導的區(qū)別 團隊建設關鍵是要素 案例討論:“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考:團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性,合適才是最好的 高績效團隊..
企業(yè)中高層的領袖智慧
主講老師:張學文   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位,補位不越位,定位決定噸位,噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū):(1)充當“民意代表”(2)充當“同情者”第一..
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師:馬繼華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 
課程簡介:1 中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會影響1.2 3G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展1.3 運營商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑及典型案例分析1.4...
法思特精益管理精益工具咨詢
主講老師:張永嘉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:【課程內容】第一講:認識精益生產1、為什么要學習精益生產2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產4、精益思想的五個原則5、精益生產會給我們帶來什么好處6、精益生產的四大特點7、如何正確理解精益..
企業(yè)培訓體系的構建與實施
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:單元一:培訓職能在企業(yè)中的定位 一、 培訓在企業(yè)中的地位二、 培訓的常見誤區(qū)三、 培訓部門的使命四、 培訓模式1、 系統(tǒng)型模式 CEM關鍵因素模式2、 顧問型模式3、 所羅門型模式4、 學習型..
 
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