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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 中層管理者企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的道術(shù)融合方法 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么要做內(nèi)控，企業(yè)碰到了什么問(wèn)題1、從案例導(dǎo)入內(nèi)控產(chǎn)生歷史背景1）一個(gè)采購(gòu)過(guò)程的2000萬(wàn)舞弊案說(shuō)起2）有內(nèi)控和沒(méi)有內(nèi)控的區(qū)別到底是什么2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的使命是對(duì)報(bào)表的確認(rèn)，沒(méi)法確認(rèn)的窮途末路1）投資人看報(bào)表，報(bào).. |
| 組織變革與管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：臧凱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織變革：如何突破傳統(tǒng)架構(gòu)的束縛？1. 組織架構(gòu)僵化的問(wèn)題層級(jí)過(guò)多，決策效率低下案例：在產(chǎn)品研發(fā)決策中的問(wèn)題部門(mén)職責(zé)不清，協(xié)作困難案例：市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部2. 解決方案:.. |
| 中小企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)的打造 |
| 主講老師：易淑蓉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：薪酬設(shè)計(jì)很難，到底難在哪里？1、薪酬管理存在的普遍問(wèn)題2、為什么說(shuō)薪酬是企業(yè)激勵(lì)的核心？3、薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系案例分析：請(qǐng)大家給張總支支招，減輕一下他談錢(qián)色變的痛苦。為何說(shuō)薪酬體系搭建不是只為了設(shè)計(jì)一個(gè)薪酬矩陣表？.. |
| 安全觀察與溝通 |
| 主講老師：胡月亭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：安全觀察與溝通的目的、意義1、什么是安全觀察與溝通；2、為什么開(kāi)展安全觀察與溝通。本部分介紹“安全觀察與溝通”的基本概念，開(kāi)展“安全觀察與溝通”的目的意義。第二部.. |
| 人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：毛司禾 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：直線(xiàn)經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的苦惱一．直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理認(rèn)知升級(jí)1. 人力資源管理是什么？2. 直線(xiàn)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3. 直線(xiàn)經(jīng)理的角色認(rèn)知與變換4. 直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源職責(zé)5. 直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源部的.. |
| 采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧 |
| 主講老師：李筱艷 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、采購(gòu)談判到底談的是什么？1、采購(gòu)談的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 達(dá)成降本指標(biāo)2) 質(zhì)量提升3) 服務(wù)優(yōu)化（結(jié)合研發(fā)/生產(chǎn)和供應(yīng)鏈）4) 雙方合作關(guān)系的綁定5) 交貨條件6) 支付條款7) .. |
| 精益思想及實(shí)踐 |
| 主講老師：張勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低？2. 定義3. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力4. 豐田的14項(xiàng)管理原則 [第一類(lèi)] 長(zhǎng)期理.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與修為 |
| 主講老師：趙駒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、“領(lǐng)導(dǎo)”概述1、領(lǐng)導(dǎo)的定義2、領(lǐng)導(dǎo)崗位的特殊性3、領(lǐng)導(dǎo)身份的特殊性4、下屬眼中的領(lǐng)導(dǎo)形象二、什么是領(lǐng)導(dǎo)魅力和修為？1、魅力是一種獨(dú)特的外在形象2、魅力與修為密不可分三、領(lǐng)導(dǎo)魅力.. |
| 信任致勝8講：從思維升級(jí)到話(huà)術(shù)突破—客戶(hù)資源開(kāi)拓實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：裴昱人 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么專(zhuān)業(yè)拓客是保險(xiǎn)業(yè)績(jī)的核心驅(qū)動(dòng)力？1、案例導(dǎo)入分享保險(xiǎn)銷(xiāo)售中因拓客策略不當(dāng)導(dǎo)致失敗的典型案例分組討論：案例中拓客方式存在哪些問(wèn)題？對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果有何影響？2、理論講授.. |
| HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘問(wèn)題 |
| 主講老師：張娜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、HRBP像業(yè)務(wù)一樣為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)1、招聘工作六大痛點(diǎn)畫(huà)像理不清人才找不到識(shí)別不精準(zhǔn)看中的不來(lái)人才留不住庸才走.. |
| 浪費(fèi)識(shí)別與精益改善 |
| 主講老師：王大偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入視頻播放：《約翰給妻子的早餐》第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本與浪費(fèi)一、生產(chǎn)活動(dòng)的目的1. 為顧客提供需要2. 為社會(huì)積累財(cái)富3. 為員工增加收益4. 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)二、三種經(jīng)營(yíng)思想1. 成本中心思想2. .. |
| 銀行對(duì)五大篇章理解與實(shí)際應(yīng)用 |
| 主講老師：王鑫偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、中央金融工作會(huì)議的背景、目標(biāo)及部署內(nèi)容（一）2023 年中央金融工作會(huì)議的重要性及24年方向（二）2023年中央金融工作會(huì)議的具體內(nèi)容24年布局（三）中央金融工作會(huì)議之金融風(fēng)險(xiǎn)的解決模式分析（四）中央金融工作會(huì)議提出.. |
| 戰(zhàn)集采管理及成果應(yīng)用解析 |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：PART1：招投標(biāo)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)有何關(guān)聯(lián)及區(qū)別？一、招投標(biāo)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系1、圖示解析圖示解析+舉例說(shuō)明，加深理解二、戰(zhàn)略采購(gòu)的概念及價(jià)值1、概念2、價(jià)值圖示解析+舉例說(shuō)明，加深理解3、戰(zhàn).. |
| 業(yè)績(jī)爆破—渠道增長(zhǎng)策略培訓(xùn) |
| 主講老師：廖大宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 經(jīng)銷(xiāo)商 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、業(yè)績(jī)水平增長(zhǎng)——開(kāi)店策略 1、確定開(kāi)店的目的 搶占市場(chǎng)份額 提高知名度 打擊競(jìng)品2、開(kāi)店可行性分析-ROI分析（ROI—&mda.. |
| 銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)全面解析 |
| 主講老師：周維君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)一、零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1. 六大行零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1）業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)2）行內(nèi)占比逐年增高3）風(fēng)險(xiǎn)總體可控4）凈利差逐年降低2. 零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題--資產(chǎn)荒、高風(fēng)險(xiǎn).. |
| 廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊(yùn)姣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：廣聯(lián)達(dá)邏輯與工程管理的共生關(guān)系1.1 從“工具”到“決策”的認(rèn)知升級(jí)案例1：某項(xiàng)目因算量誤差導(dǎo)致投標(biāo)失利 → 廣聯(lián)達(dá)如.. |
| 戰(zhàn)略升級(jí)贏戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅 |
| 主講老師：張亞西 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引： 開(kāi)門(mén)紅之現(xiàn)狀解析——銀行的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)一、從股市和樓市看今年的政策1. 廣東企業(yè)一線(xiàn)生存數(shù)據(jù)2. 央行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3. 從數(shù)據(jù)分析看存款下滑的原因4. 銀行面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)二、開(kāi)門(mén)紅營(yíng).. |
| 數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型實(shí)操 |
| 主講老師：文熠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、導(dǎo)入：數(shù)字化學(xué)習(xí)（OMO）的基本知識(shí)（0.25H）什么是OMO：OMO不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)上+線(xiàn)下OMO涵蓋的維度OMO不同維度的定位分析二、數(shù)字化學(xué)習(xí)（OMO）設(shè)計(jì)的前置關(guān)鍵.. |
| IE七工具（工業(yè)工程） |
| 主講老師：張勝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：關(guān)聯(lián)知識(shí)1. 三現(xiàn)主義2. 十倍法則3. PDCA循環(huán)4. IE基礎(chǔ)知識(shí) IE概況 IE七工具概述第二單元：IE七工具1. 流程法 定義與目的.. |
| 塑造陽(yáng)關(guān)心態(tài) |
| 主講老師：周雋峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：主動(dòng)積極、關(guān)注自我 1.主動(dòng)積極的內(nèi)涵1）為自己的選擇負(fù)責(zé) 2）小組練習(xí)：態(tài)度轉(zhuǎn)換 3）意識(shí)焦點(diǎn)：關(guān)注自我，歸因于內(nèi) 2.突破原有的觀念，機(jī)那里新的行為思想習(xí)慣 3.自信心是成功的基石4.梳理終生.. |
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