內(nèi)訓課內(nèi)訓課

| 目標管理與績效考核 |
| 主講老師:董栗序   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:要成就一件事情,一定要以目標為導向,才會把事情做好,把握「現(xiàn)在」,專注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式,這不僅是一種有效的激勵方式,而且在很大程度上避免了任務進程的不協(xié)調,大大地提高了組織的運作.. |
| 制造業(yè)卓越西點領導力 |
| 主講老師:方光華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:開篇:揭示領導力本質 第一部分:為什么要學習領導力 1、一切興衰成敗皆系領導力 2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅是領導力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力,只談領導力 4、執(zhí)行力之根源在于領導力 5、領導力=硬.. |
| 績效管理實用工具與方法 |
| 主講老師:趙云龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 (一)技術問題 1.權重避難 2.目標平移 3.目標無因果 (二)制度問題 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績,不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 (三.. |
| 供應鏈下交期管理與庫存控制 |
| 主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:交通物流 |
| 課程簡介:課程背景 供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖... 物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品.. |
| 經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力提升 |
| 主講老師:李治江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)銷商 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一單元:經(jīng)銷商生意的重新認識一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析:中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策略:贏利模式創(chuàng)新_什么是經(jīng).. |
| 金管道酒店快速贏利模式總裁研修班 |
| 主講老師:孫紅偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一版塊 :酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀與癥結一、酒店餐飲現(xiàn)狀1、酒店餐飲動態(tài)2、酒店餐飲企業(yè)五大癥結3、酒店餐飲管理七大癥結二、酒店餐飲管理者常犯的錯誤三、酒店餐飲決策層常犯的錯誤第二版塊 :酒店餐飲主流業(yè)態(tài)特征.. |
| IT行業(yè)大客戶銷售高級研討 |
| 主講老師:林恩   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介:導論:競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系;3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征,做到資.. |
| 香港金融商務考察 |
| 主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務考察 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:香港金融商務考察依托中國經(jīng)濟的強勁穩(wěn)定發(fā)展,香港不僅是亞洲獨有的國際大都市,也是亞洲最活躍的經(jīng)濟區(qū)域,全球最重要的金融中心之一。跟紐約和倫敦一樣,香港在證券市場、銀行、保險、私人理財、基金管理等領域的成就特別突出。大.. |
| 德魯克基層管理者八項基本管理技能 |
| 主講老師:曾子熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:交通物流 |
| 課程簡介:第一單元:計劃一、計劃的重要性提供正確的方向提供準備的參考提供執(zhí)行的依據(jù)提供控管的要點提供評估的標準二、計劃的三個特性:前瞻性決策性目標導向性三、訂定計劃應注意的事項要能配合上級主管的目標.. |
| 色彩打造美人 |
| 主講老師:景雅瀾   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、 美麗的觀念1、形象是一生的戰(zhàn)略問題 2、美人之美 3、美人的衣櫥計劃 4、美人的三包五鞋 5、美人的胸前戰(zhàn)略二、女士色彩規(guī)律分析系統(tǒng)1、CCS色調分析圖 2、色相(Y/B基調理論) 3、.. |
| 財務管理與管理預算方法實訓 |
| 主講老師:譚小芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關系* 流動資金與現(xiàn)金周轉* 三張報表聯(lián)動分析分析:管理預算與.. |
| 庫存控制與優(yōu)化 |
| 主講老師:吳誠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等) .. |
| 成本管理與浪費控制 |
| 主講老師:單連勛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分:依類別、依特性2、成本的結構與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如.. |
| 從銷售明星到管理者 |
| 主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時間: 二天課程內(nèi)容 第一講:銷售經(jīng)理的角色 銷售管理兩種模式 銷售管理三個觀點 ɧ.. |
| 高效溝通 |
| 主講老師:林克寒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:角色認知 公司認可度 自我角色定位 公司定位 個人部門定位 個人價值觀 未來發(fā)展規(guī)劃 工作難點分析 .. |
| 企業(yè)如何成功做好5S |
| 主講老師:周士量   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分:5S的基礎知識第一講:5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講:推形5S活動的效用1、提升品質,降低不良;2、減少浪費,降低成本;3、確保交期,順利交貨;.. |
| 新進人員適應性培訓 |
| 主講老師:曾子熙   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:自我測溫——認識自我1. 讓學員了解人生的“選擇”和“變化”,認識到“適應”對個體成長與完善的意義2. 讓學員以積極健康的.. |
| 赴海爾、青啤考察行程 |
| 主講老師:   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務考察 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介: 交流目的:通過相互的交流及座談,了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經(jīng)營管理等 .. |
| 跨越部門溝通 |
| 主講老師:王昌國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、從現(xiàn)象到本質—跨部門溝通現(xiàn)象解析本部分通過案例和研討,探討職場的本質,以及部門的功能、個人的定位,從現(xiàn)象到本質,嘗試從本源上解析跨部門溝通。1、跨部門溝通的本質——定位案例:危機處理 .. |
| 中基層管理人員素質與技能提升 |
| 主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:中基層管理人員的角色認知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用.. |
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