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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

| ★馬堅(jiān)行:金牌銷(xiāo)售六部曲 |
| 主講老師:馬堅(jiān)行   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別:建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介:★馬堅(jiān)行:金牌銷(xiāo)售六部曲一、直面挑戰(zhàn):市場(chǎng)遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則,客戶對(duì)你說(shuō)暫時(shí)不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上??蛻舻匿N(xiāo)售與談判是銷(xiāo)售人員一生要修煉的武功。有的銷(xiāo)售人員滔滔不絕,卻沒(méi)有挖掘客戶的需求;有的銷(xiāo).. |
| 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 打造卓越執(zhí)行 |
| 主講老師:張雷冰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始 認(rèn)識(shí)自己,看清自己才能解讀別人 我是誰(shuí)?人貴有自知之明 我的優(yōu)勢(shì)是什么,我的盲點(diǎn)在哪里? 我在哪里,我在社會(huì)那個(gè)層面?.. |
| 工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的五把利劍 |
| 主講老師:秘祖利   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:第一把劍:如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五.. |
| MTP-中層管理提升訓(xùn)練 |
| 主講老師:馬永志   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:課程背景: 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!為了.. |
| 優(yōu)質(zhì)職業(yè)觀——自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng) |
| 主講老師:劉疆   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 不限行業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、課程思考我們今天為什么在這里?企業(yè)是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)是什么?素質(zhì)提升的基礎(chǔ)認(rèn)知對(duì)變化的認(rèn)知案例分享:喬布斯的職涯成功分享;二、職業(yè)生涯的正確認(rèn)知對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃理解思考和誤區(qū)糾正;文化與.. |
| 巧用Excel函數(shù)和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析 |
| 主講老師:韓小良   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:第1天:Excel函數(shù)和公式第1部分 高效處理日期數(shù)據(jù)1.計(jì)算合同到期日(EDATE函數(shù)和EOMONHT函數(shù))2.計(jì)算日期期限(DATEDIF函數(shù);計(jì)算年齡、工齡、折舊期限、貸款期限)3.計(jì)算不同類(lèi)型加班時(shí)間(WEEKD.. |
| 生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師:陳景華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介:管理技能培訓(xùn)(一)、生產(chǎn)一線主管的能力與要求 1、生產(chǎn)一線主管是現(xiàn)場(chǎng)的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產(chǎn)一線主管的角色定位(三類(lèi)角色\五項(xiàng)功能) 4、生產(chǎn)一線主管的能力要求 5、生產(chǎn)一線主管必備的四種.. |
| 研發(fā)與成本控制 |
| 主講老師:孫犁   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:課程大綱成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、 變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三、 認(rèn)識(shí)企業(yè)成本1. 成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨2. 技術(shù)\價(jià)格\成本3. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系4. 不同商業(yè)模式下的成.. |
| 感召營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師:張雁濱   培訓(xùn)天數(shù):7 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別:美容美發(fā) |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分 感召的理論基礎(chǔ)C 1.1要么感召,要么被感召。C 1.2進(jìn)入口碑的資格C 1.3感召的形式C 1.4感召的誤區(qū)C 1.5感召模式第二部分 感召的五個(gè)步驟C 2.1定向C 2.1.1范疇的定向.. |
| MTP管理才能研修(第十三版)(總學(xué)習(xí)6天) |
| 主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):6 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分:管理基礎(chǔ)第一單元:管理者的角色定位與認(rèn)知一. 引言解決問(wèn)題?或換問(wèn)題?新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案KCAB的循環(huán)二. 管理者的角色.. |
| 應(yīng)急管理體系學(xué)習(xí)考察 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)考察 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:應(yīng)急管理體系學(xué)習(xí)考察目的地:紐約-華盛頓-新奧爾良-舊金山 ________________________________________詳細(xì)內(nèi)容:● 考察收益 1.詳細(xì)了解美國(guó)應(yīng)急信息系統(tǒng)與應(yīng)急預(yù)案的建立,突發(fā)事.. |
| 橄欖核鑒賞 |
| 主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別:珠寶首飾 |
| 課程簡(jiǎn)介:橄欖核市場(chǎng)發(fā)展介紹; 當(dāng)今橄欖核市場(chǎng)分析; 橄欖核市場(chǎng)的變革和發(fā)展規(guī)劃; 橄欖核資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)則; 橄欖核行業(yè)條例和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn); 橄欖核鑒定規(guī)則; 橄欖核首飾選擇與佩戴美學(xué); 培訓(xùn)內(nèi)容-翡翠鑒定.. |
| 服裝行業(yè):男裝銷(xiāo)售技巧 |
| 主講老師:郜鎮(zhèn)坤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別:服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介:模塊一:熱場(chǎng) 學(xué)習(xí)的三條原則破冰起航模塊二:男性顧客類(lèi)型分析 理智型主導(dǎo)型時(shí)尚活潑型猶豫型沖動(dòng)型經(jīng)濟(jì)型模塊三:顧客購(gòu)買(mǎi)心理分析 心理分析過(guò)程模塊四:銷(xiāo)售流程親切迎賓 1.識(shí)別可接近.. |
| 六西格瑪管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師:蘇劍凌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、六西格瑪管理-理念篇1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織質(zhì)量發(fā)展史2、什么是六西格瑪六西格瑪是什么從吉戴明實(shí)驗(yàn)看流程六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)3、為什么要做六西格瑪只有ISO體系夠了嗎我們需要.. |
| 新時(shí)代親子溝通與教育 |
| 主講老師:林玟瑩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:1.增進(jìn)親子關(guān)系的關(guān)鍵時(shí)刻2.你是直升機(jī)父母嗎?3.現(xiàn)代教育的通病與社會(huì)現(xiàn)象突顯的教育困境4.十大現(xiàn)代父母的家庭教育困惑5.孩子最厭惡父母的10大件事6.現(xiàn)代青少年心理問(wèn)題5大成因7.親子溝通3大本質(zhì)問(wèn)題8... |
| 國(guó)學(xué)企管培訓(xùn)課程 |
| 主講老師:王家堯   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、《道德經(jīng)》,組織經(jīng)營(yíng)管理之“道”系列之:1.概論2.老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)的提升3.老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)力的提升4.老子智慧與組織發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃5.老子智慧與組織變革圖強(qiáng)的推進(jìn)6.老子智慧與組織.. |
| 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理 |
| 主講老師:周燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介:一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)(一)客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式(二)客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性(.. |
| 商業(yè)樓旺鋪的選址及風(fēng)水規(guī)劃設(shè)計(jì) |
| 主講老師:何子文   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化 行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、 科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵。二、 如何以風(fēng)水角度挑選商業(yè)樓旺鋪。1、樓外周遭環(huán)境對(duì)商業(yè)樓風(fēng)水的影響。 (街)道路的考慮 基地的背景 四周環(huán)境的考慮 .. |
| 客戶服務(wù)崗前培訓(xùn)+企業(yè)定制 |
| 主講老師:湯文蔚   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:一、客戶服務(wù)行業(yè)認(rèn)知 1、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)什么是客戶 什么是服務(wù) 什么是客戶服務(wù)2、客戶服務(wù)的水平及平衡點(diǎn) 3、對(duì)優(yōu)秀服務(wù)的認(rèn)知 4、優(yōu)秀客戶服務(wù)的原則及準(zhǔn)則 .. |
| 達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的中高層管理技能 |
| 主講老師:錢(qián)科宇   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 不限行業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:中層管理 |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分:管理者角色認(rèn)知 一,管理者角色認(rèn)知的重要性二,維護(hù)者三,供應(yīng)商四,教練員五,伙伴第二部分:高效管理溝通一,溝通對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的重要性二,管理溝通的障礙三,管理溝通的方法第三部分:高.. |
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