內(nèi)訓課內(nèi)訓課

| 公司治理與案例分析 |
| 主講老師:雷勛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:模塊一 公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標 公司治理框架體系 公司治理機制模塊二 黨的領導融入公司治理 習近平總書記在.. |
| 個人客戶經(jīng)理營銷技能化提升及演練 |
| 主講老師:蘭潔   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一天第一篇 陌生存量客戶營銷技巧第一章 【挖掘開導陌生存量陌生存量客戶心理分析與運用】1. 【陌生存量客戶總是說沒時間——五秒鐘引起陌生存量客戶的興趣】2. 【陌生存量客戶總是說不需要?讓陌生存.. |
| 華為人力資源管理 |
| 主講老師:武彥麗   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一部分:從經(jīng)營視角看待干部管理體系一、關于人力資源定位的思考1.業(yè)務部門對人力資源的看法2.人力資源面臨的窘境二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架1.人力資源管理整體框架2.干部管理框架3.干部規(guī)劃方法 第二.. |
| 管理模式: 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 |
| 主講老師:金超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、管理升級之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理選擇1、轉型期激勵優(yōu)化的思維視角1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn)1-2 當下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維2、激勵選擇:管理優(yōu)化中的逆向設計2-1 如何用逆向思.. |
| 卓越班所長管理能力訓練 |
| 主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:管理角色篇——班組管理者角色認知與團隊管理工作的定位1、從企業(yè)中的四種人,定位班組管理工作2、選人重德、用人憑能、育人因材、留人以情。3、班組長的角色認知1)兵頭將尾--行為標兵之示范作用.. |
| 管理會計實施策略方法解析 |
| 主講老師:俞勤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:(一)背景分析1. 業(yè)務與財務2. 財務會計轉型3. 管理會計是大勢所趨4.《管理會計基本指引》(1)財務風險矩陣圖(2)財務風險矩陣解析5.《管理會計應用指引》(1)《管理會計應用指引第101號&mda.. |
| 大客戶營銷攻略 |
| 主講老師:楊虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一部分:大客戶識別1、誰是我們的大客戶,識別大客戶的標準是什么?2、 我們?nèi)绾味x大客戶?大客戶分類的標準不同類型大客戶的營銷方式3、售前大客戶的識別方式售前大客戶識別.. |
| 基于金字塔模式的公文寫作技法 |
| 主講老師:韋志國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:導學 公文寫作基礎知識1.公文案例分析(公文寫作中的常見問題)2.金字塔模式的能夠解決的問題與適用文體3.公文的概念、類型4.撰稿者的代言人身份5.撰寫公文的基本流程6.公文工作的安全保密要求7.公文審核工.. |
| 如何做有故事、有結構的演講 |
| 主講老師:魏巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:成人學習的特點: 解決“與我何干”的問題 2、 設計有風格的自我介紹 3、 開場的 8 種方法; 4、 演講 4 步法 A、 闡述觀點 B、 說明原因 C、 對比 D、 總結觀點 5、 緩解緊張的.. |
| 黨史專題:“共產(chǎn)國際與中國革命” |
| 主講老師:文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、共產(chǎn)國際的緣起:國際局勢與時代背景 (一)國際體系的變遷歷程、國際體系經(jīng)受的主要沖擊 (二)十月革命、蘇俄外交政策、輸出革命 (三)共產(chǎn)國際的成立 二、共產(chǎn)國際與中國共產(chǎn)黨的成立 (一)十月革命對中國社會的沖擊、.. |
| 變革型領導力 |
| 主講老師:蔣巍巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、領導者的自我認知與適者生存重塑認知,走出沼澤破解領導力困境認知三維度:自我認知,組織認知,環(huán)境認知領導者必備的5種思維的形成與轉變徹底告別領導者5種破壞行為從6個方面重塑領導者的新行為案例思考與討論:昨天的太.. |
| 管理原理及工具使用實戰(zhàn) |
| 主講老師:岳克國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、西方管理發(fā)展史看管理原理1、早期管理思想形成2、古典管理階段的主要成績A泰勒與科學管理B法約爾與一般行政管理C韋伯與組織D霍桑實驗3、行為科學的產(chǎn)生4、現(xiàn)代管理學的主要貢獻5、管理哲學假設二、.. |
| 基于教練技術的部署培育與員工激勵 |
| 主講老師:岳克國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、認識變化:管理發(fā)展中的重要差異1、不同角度獲得不同的結果2、成功管理的背后是什么?3、管理模式的轉化:A模式到B模式的演變4、4種組織類型與管理者作用分析5、成為教練型管理者:a教練型管理者的人本教練思維.. |
| 團隊建設 |
| 主講老師:賀林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章 團隊建設概論1.1 理解團隊工作(團隊是什么) 群體與團隊(群體與團隊有哪些區(qū)別,給出團隊的定義) 共同績效目標(團隊的目標為共同績效) 分工與角色(技能互補的.. |
| 商務禮儀 |
| 主講老師:付剛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:職業(yè)化的理念1、 什么是職業(yè)化?2、 企業(yè)和個人為什么要職業(yè)化3、 職業(yè)化的“六維修煉”的意義4、禮儀在現(xiàn)代商務活動中的意義5、問題?-----與人交往過程中那些行為會讓你感到不快。6、問.. |
| 新興起的銷售人員新思維與能力新趨勢 |
| 主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:壹. 銷售人員必須要懂得環(huán)境的劇變(一).目前社會與環(huán)境的變化●大數(shù)據(jù)與信息時代的劇變比爾蓋茲所著的未來之路信息速度與巨量對社會環(huán)境的沖擊5G的發(fā)展運用與對整個社會沖擊(二).銷售人員必須要有的新思維已出現(xiàn)●.. |
| 企業(yè)內(nèi)部講師TTT授課技巧 |
| 主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:壹. 培訓需求及操作●本章課程內(nèi)容說明:學習如何作好課程計劃與搜集數(shù)據(jù)準備教材,如何開發(fā)課程的內(nèi)容。了解自己的講師特質(zhì)作個人長短處分析,學習如何因應對象不同而有不同的對應方法。成功講師應有的認知,到如何作好演說前的準備工作、有關組織.. |
| 《團隊管理的關鍵能力和目標管理》 |
| 主講老師:梁曉光   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、作為一個管理者應該具備什么能力和心態(tài)?1、管理者的角色范圍與不同2、優(yōu)秀管理者應具備的條件和技能分析3、關鍵能力和心態(tài)改變4、自我評價與定下成長計劃二、高效的團隊該具備什么特征?1、高效團隊的特征=.. |
| 數(shù)字營銷革命:能力建設、戰(zhàn)略思維提升以及實施策略 |
| 主講老師:黃辰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、數(shù)字營銷與價值創(chuàng)造1、數(shù)字營銷現(xiàn)狀 數(shù)字營銷應用現(xiàn)狀 數(shù)字營銷特點及特性2、數(shù)字營銷框架體系3、數(shù)字營銷解決的核心問題及理論基礎4、數(shù)字營銷策略5、數(shù)字營銷的兩個角色與三個.. |
| 員工網(wǎng)絡言行與社會言行的管理 |
| 主講老師:白永亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、近年來社會影響力較大的員工網(wǎng)絡言行案例介紹與點評1、國美訴陳曉散布不實言論涉嫌泄露公司商業(yè)秘密;2、北大離職教授鄒恒甫的網(wǎng)絡言行;3、某知名石油公司員工網(wǎng)上曬工資等;二、對員工網(wǎng)絡言行應當如何管理1、員工網(wǎng)絡言行.. |
|
|





